Perubahan dari Konsep Ketersedian Pengendalian Menjadi Konsep Pencapaian Tujuan Pada KASI

Pendekatan Dinamis

Pengendalian intern sebagai sebuah proses, konsep ini terkait dengan perkembangan metoda pengelolaan sumber daya manusia pada organisasi yg bersangkutan. Perubahan metoda pengelolaan tersebut adalah perubahan ke metoda pengelolaan manajemen melalui tujuan (management by objective) menggantikan manajemen melalui kekuasaan (management by drive). Hal tersebut di dorong oleh :

•        Peningkatan kualitas SDM, sehingga intensitas pengendalian intern dapat di kurangi
•        Spesialisasi dapat meningkatkan kinerja seseorang
•        Kepuasan kerja dapat meningkatkan produktivitas.
•        Persaingan yang semakin ketat, membutuhkan pengambilan
•        Keputusan yang cepat.

Berdasarkan perkembangan di bidang manajemen SDM tersebut, konsep pengendalian intern juga mengalami perubahan dari konsep ketersediaan pengendalian inetern beralih ke konsep proses pencapaian tujuan. Akibatnya, disadari bahwa intelektualitas tidak lagi terletak pada pucuk pimpinan tetapi terletak dilapisan bawah, mereka yang dekat dengan konsumenlah yang paling mengerti dengan kebutuhan pasar.

Pengorganisasian yang paling tepat untuk kondisi seperti ini adalah seperti pengorganisasian orkes simponi. Organisasi ini sepenuhnya akan digerakan oleh dinamika para pekerja (ujung tombak) sesuai spesialisai masing-masing. Untuk menjaga kekompakan agar terjadi irama yang serasi dibutuhkan seorang manajer yang berfungsi sebagai konduktor. Manajer tersebut tidak lagi harus memiliki pengetahuan teknis seperti yang dimiliki pemain orkesnya, tetapi yang diperlukan hanya seorang yang mampu mengatur tempo dan menguasai tingkatan nada.